今天分享的是：云计算开源产业联盟：开源办公室（OSPO）洞察报告（2024年）
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《开源办公室（OSPO）洞察报告（2024年）》由云计算开源产业联盟发布，梳理了开源办公室发展历程，总结建设路径模式，调研我国建设情况并展望未来。
1. 开源办公室发展历程与现状
- 发展历程：1999年Sun Microsystems成立首个开源办公室，2004年谷歌建立并健全开源项目管理机制，2009年起头部企业纷纷跟进，2014年开源办公室组织TODO Group建立，2017年开源战略价值凸显，企业将其定位为总体战略规划。
- 发展现状：企业规模与开源办公室建设比例正相关，形式多样且在高校兴起，开源培训与文化认同工作受重视。
2. 开源办公室建设路径
- 自顶向下规划型：适用于大型企业，由企业级与部门级办公室组成，职责明确，具有顶层推动力强等特征。
- 需求拉动型：设立于研发部门，灵活性强，注重技术创新与风险控制，适用于行业开放程度高、数字化转型且技术成熟的企业。
展开剩余84%- 技术推动型：通常在工程部门或CTO办公室下，能快速见效，助力企业保持技术领先，适合中等规模且以开源商业化为核心的企业。
- 虚拟型：不设实体部门，跨职能协作，成本低，适合预算有限的企业，目标是推广开源技术和文化。
- 临时快闪型：常见于初创企业，结构简单灵活，适用于资源有限、探索开源实践的企业，以完成临时项目为目标。
3. 我国开源办公室建设情况
- 整体处于快速建设阶段：从信息技术服务业向多行业延伸，建设聚焦组织架构、内部治理和对外影响。
- 组织能力建设：以大型企业为主，组织规模轻量化。
- 合规治理能力建设：成为开源治理重要抓手，推动开源文化认同并提升至战略高度。
- 生态能力建设：通过多种方式加强生态建设，运营投入两极分化，成果转化能力较强。
4. 开源办公室建设难点与挑战
- 价值评判：难以用单一量化指标评估成熟度，需总结评价规律。
- 技术工具选择与集成：面临兼容性、易用性等挑战，要确保安全性与合规性。
- 合规性与安全风险管理：需建立完善流程制度和风险管理机制，遵守法律法规。
- 文化普及与接受：需克服员工阻力，提高认识和接受度，建立激励机制。
- 战略一致性：确保开源战略与企业战略一致，投入纳入企业战略发展。
5. 开源办公室建设未来展望
- 完善成熟度评价体系：围绕核心要素构建，细化指标，定性定量结合评价。
- 注重技术工具特性：选择实用、统一、灵活且易用的工具。
- 加强合规与安全管理：建立清单，加强审计、培训和监控。
- 明确开源战略与目标：协助制定战略，组织培训，设立奖励制度。
以下为报告节选内容
发布于：广东省